Unser Fazit
China ist keine Billigwerkstatt mehr. Sein Vorsprung beruht auf der Beherrschung des Prozesses, einem vom Shopfloor getragenen Lean, ehrgeizigen F&E-Investitionen und KI-fähigen Daten, in einem nationalen Rahmen, der alle in dieselbe Richtung lenkt. Daraus entsteht eine Geschwindigkeit, die die KI noch steigert. Seine Grenzen sind real und beschreiben das heutige Modell. Über seine Entwicklung sagen sie nichts aus.
Westliche Industrieunternehmen können den Abstand noch verringern, wenn sie jetzt handeln.
Was die Teilnehmenden übernehmen wollen
Zehn Fragen zur Bewertung Ihres Unternehmens
Haken Sie die Fragen ab, die Sie mit „Ja“ beantworten können. Jedes „Nein“ oder „Ich weiß nicht“ weist auf ein Handlungsfeld hin.
Drei Stufen, verknüpft mit den zehn Fragen
China hat bei der Geschwindigkeit von Entwicklung und Einführung einen Vorsprung. Frage 10 ist eine Voraussetzung. Die neun anderen ordnen Sie einer dieser drei Stufen zu.
- Ihre Zeiten von der Idee bis zum Start und vom Konzept bis zur Markteinführung
- Den Zustand der Daten einer Linie
- Ihre kritischen Maschinen und Ihre Abhängigkeiten von China
- Drei Piloten unter einem Notre-Dame-Plan
- Veröffentlichte und belohnte Gewinne
- Drei von den Bedienern gebaute KI-Anwendungen
- Ein F&E-Anteil im Vergleich zu dem, was Sie ausschütten
- Ein Experimentierbudget in jedem Werk
- Ein Projekt pro Jahr mit einer Hochschule oder einem Labor
Wählen Sie in diesem Quartal Ihr Ausgangsniveau und setzen Sie für jede der vier Säulen ein 100-Tage-Ziel.
