Le nostre conclusioni
La Cina non è più un laboratorio a basso costo. Il suo vantaggio si basa sulla padronanza del processo, su un lean guidato dal campo, su investimenti ambiziosi in R&S e su dati pronti per l'IA, in un quadro nazionale che spinge tutti nella stessa direzione. Ne risulta una velocità che l'IA accelera. I suoi limiti sono reali e descrivono il modello di oggi. Non dicono nulla della sua traiettoria.
Gli industriali occidentali possono ancora ridurre il divario, se agiscono ora.
Ciò che i partecipanti vogliono copiare
Dieci domande per valutare la vostra azienda
Spuntate quelle a cui potete rispondere “sì”. Ogni “no” o “non so” indica un cantiere di lavoro.
Tre livelli, collegati alle dieci domande
La Cina ha preso vantaggio in velocità di sviluppo e di implementazione. La domanda 10 è un prerequisito. Le altre nove vi collocano a uno di questi tre livelli.
- I vostri tempi idea-avvio e concept-lancio
- Lo stato dei dati di una linea
- Le vostre macchine critiche e le vostre dipendenze dalla Cina
- Tre piloti sotto un piano Notre-Dame
- Guadagni pubblicati e premiati
- Tre casi d'IA costruiti dagli operatori
- Una quota di R&S confrontata con ciò che distribuite
- Un budget di sperimentazione in ogni stabilimento
- Un progetto all'anno con una scuola o un laboratorio
Scegliete il vostro livello di partenza questo trimestre, e fissate un obiettivo a 100 giorni per ciascuno dei quattro pilastri.
