Automatisch vertaald uit het Frans.
Conclusie · 4 min

Onze conclusies

China is geen goedkope werkplaats meer. Zijn voorsprong berust op beheersing van het proces, een lean die vanaf de werkvloer wordt gedreven, ambitieuze investeringen in R&D en AI-klare data, binnen een nationaal kader dat iedereen dezelfde kant op stuurt. Dat levert een snelheid op die AI nog vergroot. De grenzen zijn reëel en beschrijven het model van vandaag. Over de koers zeggen ze niets.

Westerse industriëlen kunnen de achterstand nog verkleinen, als ze nu handelen.

Wat de deelnemers willen overnemen

Sommigen
willen een kantoor openen in Shenzhen, om hun ingenieurs daarheen te sturen voordat ze hen terughalen.
Anderen
willen Chinese technologie aanpassen aan onze kostenbeperkingen om leider te worden.
Allen
willen hun operationeel management bijpraten.
Te doen met uw directieteam

Tien vragen om uw bedrijf te beoordelen

Vink de vragen aan waarop u “ja” kunt antwoorden. Elk “nee” of “ik weet het niet” wijst op een werkstroom.

Waar staat u?

Drie niveaus, gekoppeld aan de tien vragen

China heeft een voorsprong genomen in snelheid van ontwikkeling en uitrol. Vraag 10 is een voorwaarde. De andere negen plaatsen u op een van deze drie niveaus.

Eerst en vooral · Vraag 10
Wie draagt het onderwerp in het directiecomité, met welk mandaat en welke ambities?
Niveau 1U meet
  • Uw doorlooptijden idee-start en concept-lancering
  • De staat van de data van één lijn
  • Uw kritieke machines en uw afhankelijkheden van China
Vragen 1, 2, 6, 8, 9
Niveau 2U versnelt
  • Drie pilots onder een Notre-Dame-plan
  • Gepubliceerde en beloonde winsten
  • Drie AI-toepassingen gebouwd door operators
Vragen 3, 4, 7
Niveau 3U investeert op lange termijn
  • Een R&D-aandeel vergeleken met wat u uitkeert
  • Een experimenteerbudget in elke fabriek
  • Eén project per jaar met een school of een lab
Vraag 5

Kies dit kwartaal uw startniveau, en stel voor elk van de vier pijlers een doel op 100 dagen.

De delegatie aan de voet van de Canton Tower
Word lid van de community

Blijf dicht bij wat wij ter plaatse zien

Een debriefing met OSS Ventures
Wat wij zagen, toegepast op uw bedrijf
Eén uur met het team van OSS Ventures voor uw directie: de bezoeken, uw antwoorden op de tien vragen, de beslissingen voor dit kwartaal.
De nieuwsbrief
Onze rapporten, onze bezoeken en signalen uit de industrie, één keer per maand.
De CXO Club
Ontmoetingen tussen industriële leiders, op uitnodiging.