Automatisch vertaald uit het Frans.

Hoofdstuk 4 · 7 min

Uw actieplan

Vijf beslissingen over China, een lezing per sector, uw eerste 100 dagen en de methode om er te komen.

De beslissingen

Vijf beslissingen over China

In China inkopen of intern terughalen?

Welke onderdelen, machines of processen die u in China koopt, zou u tegen vergelijkbare kosten intern kunnen terughalen door het ontwerp te wijzigen?

Wat wij zagenHonor ontwerpt 75% van zijn kritieke machines. Volgens Roland Berger komt ongeveer 60% van de kostenkloof uit het ontwerp (automotive).

Een tweede bron buiten China?

Hebt u voor uw kritieke componenten een tweede bron buiten China, en wat zou een onderbreking kosten?

Wat u moet wetenSinds april 2025 is voor de export van meerdere zeldzame aardmetalen een vergunning nodig en voor de magneten die ze bevatten. Ook Europese en Amerikaanse heffingen veranderen de berekening.

Zich voorbereiden op Chinese robots?

Hebt u vóór uw volgende investering in robots, mobiele robots of vision het Chinese aanbod beoordeeld?

Wat u moet wetenHet vijfjarenplan 2026-2030 rekent robotica tot de strategische industrieën, en belichaamde AI onder de industrieën van de toekomst.

Partner of toekomstige concurrent?

Welke van uw Chinese leveranciers kennen uw product goed genoeg om uw concurrent te worden?

Wat wij zagenH&T, begonnen met printplaten, bereidt eigen merken huishoudapparaten voor.

Ingenieurs naar Shenzhen sturen?

Welke ingenieurs stuurt u ter plaatse om te leren, voor hoe lang, en hoe organiseert u hun terugkeer?

Wat de delegatie overweegtMeerdere leden van de delegatie willen een kantoor in Shenzhen openen.

Beslissingen 2 en 3 vullen elkaar aan. Een tweede bron buiten China beschermt de componenten waarvan een tekort uw lijnen zou stilleggen. Voor uitrusting zoals robots of vision kan een Chinees aanbod in concurrentie worden gesteld zonder die afhankelijkheid te creëren, mits onderhoud en reserveonderdelen in Europa geregeld zijn.

Eén beslissing om op te nemen met uw brancheorganisatie

Omgekeerde technologieoverdracht eisen?

Wanneer de meest geavanceerde Chinese leveranciers in Europa willen produceren of verkopen, welke technologieoverdracht vraagt u in ruil, en wat deelt u met hen?

Op te nemen met uw brancheorganisatieChina legde buitenlandse autobouwers lange tijd een Chinese partner met minstens 50% op. Het voorgestelde Europese Industrial Accelerator Act (maart 2026) stelt vergelijkbare voorwaarden aan Chinese investeerders in batterijen en elektrische voertuigen.

Per sector

Uw sector: blootstelling en eerste hefboom

Sector	Blootstelling aan Chinese concurrentie	Prioriteit in het plan 2026-2030	De nuttigste hefboom	Gezien in China
Automotive, beglazing, banden	HoogHet aandeel van Chinese merken in Europa verdubbelde in een jaar.	GeschraptElektrische voertuigen vallen van de lijst, de sector kampt met overcapaciteit.	De ontwikkeltijd verkorten	Een voertuig in 24 maanden bij de nieuwe autobouwers, een camera in twee dagen uitgerold bij XPENG.
Elektronica, domotica, huishoudapparaten	HoogChinese leveranciers lanceren eigen merken.	JaInformatietechnologie van de volgende generatie	Partner of concurrent, en pijler 1	H&T bereidt eigen merken voor. Honor ontwerpt 75% van zijn kritieke machines.
Mode en textiel	HoogShein verbindt 6.500 leveranciers en stelt zijn systeem open voor Europese merken.	Nee	De ontwikkeltijd verkorten met de leveranciers	Shein lanceert series van 100 stuks, geleverd in 3 tot 4 dagen. Een kledingstuk bereikt de klant 28 dagen na het ontwerp.
Halfgeleiders (materialen)	GemiddeldDoor MERICS genoemd onder de volgende blootgestelde sectoren.	JaGeïntegreerde schakelingen, nieuwe materialen	Pijler 4: gestructureerde data vóór AI	XPENG verbeterde eerst het proces, structureerde daarna de data, en voegde pas dan AI toe.
Farmacie en dermocosmetica	GemiddeldMERICS noemt de farmacie onder de volgende blootgestelde sectoren.	JaBiogeneeskunde, bioproductie	Pijler 1: kwaliteitscontrole met vision in een gesloten lus	Bij Honor corrigeren camera's de machines stroomopwaarts zodra er een defect opduikt.
Sportartikelen en retail	LaagNog geen zichtbare Chinese concurrent in Europa. Shein stelt zijn keten al open voor Europese merken.	Nee	Lanceren in kleine series, snel aanvullen	Shein lanceert series van 100 stuks en vult aan in 9 dagen.
Luxe juwelen en horloges	LaagMerk, erfgoed en afwerking blijven Europese troeven.	Nee	Pijler 1: uw kritieke machines zelf ontwerpen	Honor ontwerpt 75% van zijn kritieke machines. Visuele inspectie blijft mensenwerk, zelfs bij de besten.

Hoge blootstelling: Chinese spelers verkopen al op grote schaal in Europa. Gemiddeld: door MERICS genoemd onder de volgende blootgestelde sectoren. Laag: nog geen zichtbare Chinese concurrent in Europa.

Prioriteiten van het 15e vijfjarenplan (2026-2030), volgens CGTN en Table.Media.

De vier pijlers

Uw eerste 100 dagen, pijler per pijler

Pijler 1Het proces

BeslissingDe drie kritieke machines of processen benoemen die u intern moet beheersen.

IndicatorBeheerste kritieke machines of processen (vraag 1)

Goedgekeurde lijst en een plan per machine

Pijler 2Lean

BeslissingDe tijd meten tussen een idee van de werkvloer en de start ervan, en daarna één goedkeuringslaag schrappen.

IndicatorDoorlooptijd idee-start, in dagen (vraag 2)

Nulmeting gedaan, daarna doorlooptijd gehalveerd

Pijler 3R&D

BeslissingIn het fabrieksbudget een post voor experimenten reserveren en een project met een school starten.

IndicatorExperimenteerbudget en gestarte projecten (vraag 5)

Budgetpost goedgekeurd en eerste project gestart

Pijler 4Data

BeslissingDe data van één lijn opschonen en beheren, en er drie AI-toepassingen lanceren die door operators zijn gebouwd.

IndicatorAI-toepassingen in productie (vraag 7)

Nulmeting gedaan, daarna drie toepassingen op een pilotlijn

The method

De methode, stap voor stap, met wat wij zagen

Elke stap, met de planning, staat uitgewerkt inbijlage F.

1. The visionWeek 1 tot 2

Eén pagina: waar u wilt winnen, wat de fabriek mogelijk moet maken, drie tot vijf becijferde prioriteiten.

Gezien in ChinaHet vijfjarenplan, de missie van BYD, de roadmap van XPENG tot 2030.

2. The diagnosticWeek 2 tot 8

De doorlooptijden idee-start en concept-lancering meten, de staat van de data, de kritieke machines.

Gezien in ChinaHonor auditeert elke leverancier elk jaar. XPENG stabiliseerde eerst zijn proces.

3. Het Notre-Dame-planEinde maand 2

Drie pilots, lichtere regels, criteria om binnen het kwartaal uit te rollen of te stoppen.

Gezien in ChinaEen idee dat op vrijdag werd geopperd, startte de maandag erna.

4. Pilots and ritualsZes maanden

Proces, dan data, dan AI gebouwd door operators. Winsten worden gepubliceerd en beloond.

Gezien in ChinaDe volgorde die XPENG volgde. Vipshop lanceerde een onvolmaakt systeem en verbetert het in productie.

5. OpschalingMaand zes

Uitrol in stappen, op basis van een winstregister dat door controlling is gecertificeerd.

Gezien in ChinaXPENG wil zijn fabrieken in 2029 in het buitenland repliceren.

Onze methode volgt de volgorde die we bij onze gastheren zagen: eerst een koers, dan snelle uitvoering. Ze onderscheidt zich op vier punten:

Een Notre-Dame-plan, dat de transformatie bevrijdt van bepaalde beperkingen

Het einde van het dogma „in één keer goed“ in de opbouwfases

AI gebouwd door en voor de werkvloer

Een resultatenregister, gecertificeerd door de controlling

60 %

productiviteitswinst mogelijk met AI en geavanceerde automatisering, volgens BCG³³

Volgens BCG kan AI in combinatie met geavanceerde automatisering in sommige activiteiten tot 60 % productiviteitswinst opleveren³³. De voorgestelde drempels zijn voorbeelden, aan te passen aan de omvang van uw bedrijf.

Bronnen

33. BCG en BCG Institute, How the Factory of the Future Is Reshaping the Economics of Manufacturing, 2026.