Nuestras conclusiones
China ya no es un taller de bajo coste. Su ventaja se basa en el dominio del proceso, un lean impulsado desde el terreno, inversiones ambiciosas en I+D y datos preparados para la IA, en un marco nacional que empuja a todos en la misma dirección. De ahí surge una velocidad que la IA acelera. Sus límites son reales y describen el modelo de hoy. No dicen nada de su trayectoria.
Los industriales occidentales aún pueden reducir la brecha, si actúan ahora.
Lo que los participantes quieren copiar
Diez preguntas para evaluar su empresa
Marque aquellas a las que pueda responder “sí”. Cada “no” o “no lo sé” señala un frente de trabajo.
Tres niveles, vinculados a las diez preguntas
China ha tomado ventaja en velocidad de desarrollo y de despliegue. La pregunta 10 es un requisito previo. Las otras nueve le sitúan en uno de estos tres niveles.
- Sus plazos idea-arranque y concepto-lanzamiento
- El estado de los datos de una línea
- Sus máquinas críticas y sus dependencias de China
- Tres pilotos bajo un plan Notre-Dame
- Mejoras publicadas y recompensadas
- Tres casos de IA construidos por los operarios
- Una parte de I+D comparada con lo que reparte
- Un presupuesto de experimentación en cada fábrica
- Un proyecto al año con una escuela o un laboratorio
Elija su nivel de partida este trimestre, y fije un objetivo a 100 días para cada uno de los cuatro pilares.
