Traducido automáticamente del francés.
Capítulo 4 · 7 min

Su plan de acción

Cinco decisiones que tomar respecto a China, una lectura por sectores, sus primeros 100 días y el método para conseguirlo.

Las decisiones

Cinco decisiones que tomar respecto a China

¿Comprar en China o internalizar?
¿Qué piezas, máquinas o procesos comprados en China podría internalizar a un coste comparable, cambiando el diseño?
Lo que vimosHonor diseña el 75 % de sus máquinas críticas. Según Roland Berger, alrededor del 60 % de la brecha de costes viene del diseño (automoción).
¿Una segunda fuente fuera de China?
Para sus componentes críticos, ¿tiene una segunda fuente fuera de China, y cuánto costaría una ruptura?
Lo que hay que saberDesde abril de 2025, China somete a licencia la exportación de varias tierras raras y de los imanes que las contienen. Los aranceles europeos y estadounidenses también cambian el cálculo.
¿Prepararse para la llegada de los robots chinos?
Antes de su próxima inversión en robots, robots móviles o visión, ¿ha evaluado la oferta china?
Lo que hay que saberEl plan quinquenal 2026-2030 clasifica la robótica entre las industrias estratégicas, y la IA incorporada entre las industrias del futuro.
¿Socio o futuro competidor?
¿Cuáles de sus proveedores chinos dominan lo bastante su producto como para convertirse en sus competidores?
Lo que vimosH&T, que empezó con circuitos impresos, prepara sus propias marcas de electrodomésticos.
¿Enviar ingenieros a Shenzhen?
¿Qué ingenieros envía a aprender sobre el terreno, durante cuánto tiempo, y cómo organiza su regreso?
Lo que se plantea la delegaciónVarios miembros de la delegación quieren abrir una oficina en Shenzhen.

Las decisiones 2 y 3 se complementan. Una segunda fuente fuera de China protege los componentes cuya ruptura pararía sus líneas. Para los equipos, como robots o visión, una oferta china puede ponerse en competencia sin crear esa dependencia, siempre que el mantenimiento y los recambios estén asegurados en Europa.

Una decisión que llevar con su sector

¿Exigir transferencias de tecnología inversas?
Cuando los proveedores chinos más avanzados quieren producir o vender en Europa, ¿qué transferencia de tecnología les pide a cambio, y qué comparte con ellos?
Para llevar con su sectorChina impuso durante mucho tiempo a los fabricantes extranjeros un socio chino con al menos el 50 %. El proyecto europeo de Industrial Accelerator Act (marzo de 2026) prevé condiciones comparables para los inversores chinos en baterías y vehículos eléctricos.
Por sector

Su sector: exposición y primera palanca

SectorExposición a la competencia chinaPrioridad del plan 2026-2030La palanca más útilVisto en China
Automoción, vidrio, neumáticosAltaLa cuota de las marcas chinas en Europa se duplicó en un año.RetiradaLos vehículos eléctricos salen de la lista, el sector tiene sobrecapacidad.Reducir el plazo de desarrolloUn vehículo en 24 meses en los nuevos fabricantes, una cámara desplegada en dos días en XPENG.
Electrónica, domótica, electrodomésticosAltaProveedores chinos lanzan sus propias marcas.SíTecnologías de la información de nueva generaciónSocio o competidor, y pilar 1H&T prepara sus marcas. Honor diseña el 75 % de sus máquinas críticas.
Moda y textilAltaShein conecta a 6.500 proveedores y abre su sistema a las marcas europeas.NoReducir el plazo de desarrollo con los proveedoresShein lanza lotes de 100 piezas, entregados en 3 a 4 días. Una prenda llega al cliente 28 días después de su diseño.
Semiconductores (materiales)MediaCitado por MERICS entre los próximos sectores expuestos.SíCircuitos integrados, nuevos materialesPilar 4: datos estructurados antes de la IAXPENG mejoró el proceso, luego estructuró los datos, antes de añadir la IA.
Farmacia y dermocosméticaMediaMERICS cita la farmacia entre los próximos sectores expuestos.SíBiomedicina, biofabricaciónPilar 1: control de calidad por visión en bucle cerradoEn Honor, las cámaras corrigen las máquinas anteriores en cuanto aparece un defecto.
Artículos deportivos y distribuciónBajaNingún competidor chino visible en Europa por ahora. Shein ya abre su cadena a las marcas europeas.NoLanzar en lotes pequeños, reponer rápidoShein lanza lotes de 100 piezas y repone en 9 días.
Joyería y relojería de lujoBajaMarca, herencia y acabado siguen siendo bazas europeas.NoPilar 1: diseñar sus máquinas críticasHonor diseña el 75 % de sus máquinas críticas. El control de aspecto sigue siendo humano, incluso en los mejores.

Exposición alta: actores chinos ya venden a gran escala en Europa. Media: sector señalado por MERICS entre los próximos expuestos. Baja: ningún competidor chino visible en Europa por ahora.

Prioridades del 15.º plan quinquenal (2026-2030), según CGTN y Table.Media.

Los cuatro pilares

Sus primeros 100 días, pilar por pilar

Pilar 1El proceso
DecisiónNombrar las tres máquinas o procesos críticos que hay que dominar internamente.
IndicadorMáquinas o procesos críticos dominados (pregunta 1)
Lista validada y plan para cada máquina
Pilar 2El lean
DecisiónMedir el plazo entre una idea surgida del terreno y su arranque, y luego suprimir un nivel de validación.
IndicadorPlazo idea-arranque, en días (pregunta 2)
Punto de partida medido, luego plazo reducido a la mitad
Pilar 3I+D
DecisiónReservar en el presupuesto de la fábrica una partida de experimentación y lanzar un proyecto con una escuela.
IndicadorPresupuesto de experimentación y proyectos lanzados (pregunta 5)
Partida aprobada y primer proyecto lanzado
Pilar 4Los datos
DecisiónDejar limpios y gobernados los datos de una línea, y lanzar en ella tres casos de IA construidos por los operarios.
IndicadorCasos de IA en producción (pregunta 7)
Punto de partida medido, luego tres casos en una línea piloto
The method

El método, paso a paso, con lo que vimos

El detalle de cada etapa, con el calendario, está en elanexo F.

Nuestro método sigue el orden observado en nuestros anfitriones: primero un rumbo, después una ejecución rápida. Se distingue en cuatro puntos:

01
Un plan Notre-Dame, que libera la transformación de ciertas restricciones
02
El fin del dogma del «bien a la primera» en las fases de construcción
03
Una IA construida por y para el terreno
04
Un registro de ganancias certificado por el control de gestión
60 %
de ganancias de productividad posibles con la IA y la automatización avanzada, según BCG33

Según BCG, la IA combinada con la automatización avanzada puede aportar hasta un 60 % de ganancias de productividad en algunas actividades33. Los umbrales propuestos son ejemplos, que deben adaptarse al tamaño de su empresa.

Fuentes

33. BCG y BCG Institute, How the Factory of the Future Is Reshaping the Economics of Manufacturing, 2026.