L'avantage chinois vient de son système, bien plus que des écarts de salaire ou d'un accès privilégié aux ressources.
Beaucoup d'entre nous avaient gardé l'image de l'atelier du monde : une main-d'œuvre abondante, des coûts bas, des produits copiés avant d'être améliorés. Trois chiffres suffisent à la remettre en cause.
Pendant longtemps, le réflexe a été d'attribuer l'écart de performance au coût du travail. Le travail est en effet bien moins payé en Chine qu'en Europe de l'Ouest. Un ouvrier de production y gagne en moyenne environ 900 € par mois4, soit moins de la moitié du salaire minimum brut en France (1 823 €) ou en Allemagne (2 343 €)5. Chez les grands employeurs de la baie, les opérateurs que nous avons interrogés touchent entre 1 000 et 1 200 €.
Selon Roland Berger, environ 60 % de l'écart de coût vient de décisions de conception et d'architecture du système de production. Pour le cabinet, la vitesse chinoise résulte de décisions sur le design du produit, la complexité de la gamme et la base de fournisseurs6.
Automobile, coût de production en Europe = 100. Axe resserré entre 70 et 100 pour lire l'écart.
Calcul OSS d'après Roland Berger, secteur automobile. Les valeurs centrales (−15, −10) sont calculées à partir de la fourchette publiée de 20 à 30 %. Source : Roland Berger, China Speed, mars 2026.
Selon le CSIS, la Chine consacre au moins 1,73 % de son PIB à sa politique industrielle8. En 2024, l'Union européenne a imposé des droits compensateurs allant jusqu'à 35,3 % sur ses véhicules électriques9. L'annexe E détaille ces aides. Elles expliquent une partie de l'écart de prix. Elles n'expliquent pas un développement ramené de 40 mois à 24. Elles s'inscrivent dans un système où l'État fixe le cap et partage le risque, que décrit le chapitre 3.
Les autres études européennes vont dans le même sens.
Le cadre public, lui, avance lentement. Près de deux ans après le rapport Draghi, environ 30 % de ses 567 recommandations ont été mises en œuvre13. Notre étude ne contredit pas ces diagnostics. Elle ajoute qu'une partie de l'écart relève de décisions que chaque entreprise peut prendre sans attendre.
Au centre d'innovation de Shein, à Guangzhou, on nous a expliqué que les ressources de la chaîne chinoise, c'est-à-dire les tissus, les usines et la logistique, sont accessibles aux autres marques. L'avantage que revendique Shein tient à son système intégré, à ses modèles et à la gestion de ses fournisseurs14.
Si l'avantage venait d'un accès réservé, nous ne pourrions rien faire. Il vient de décisions sur le système, donc une partie peut se reproduire.
1. IFR, World Robotics 2026, communiqué du 24 septembre 2026.
2. McKinsey, Automotive product development, août 2025.
3. BCG, The Factory of the Future Is Redrawing the Competitive Map of Global Manufacturing, juin 2026 : environ 1 030 milliards de dollars en Europe de l'Ouest et dans les pays nordiques.
4. Bureau national des statistiques de Chine, salaires moyens 2025 ; conversion à 7,47 yuans pour 1 €.
5. Eurostat, salaires minimums au 1er janvier 2026.
6. Roland Berger, China Speed, mars 2026.
7. Forum économique mondial, Global Lighthouse Network, juin 2026 ; répartition par pays selon CGTN, 24 août 2026.
8. CSIS, Red Ink, mai 2022 : estimation prudente, hors instruments non chiffrables.
9. Commission européenne, règlement d'exécution (UE) 2024/2754.
10. Haut-commissariat à la Stratégie et au Plan, L'industrie européenne face au rouleau compresseur chinois, février 2026.
11. MERICS, Concurrence chinoise : l'Europe sous pression (A. Vasselier).
12. Rhodium Group, février 2026, relayé par le German Marshall Fund.
13. Institut Montaigne, Rapport Draghi : l'Europe au rendez-vous ?, juin 2026.
14. Visite du centre d'innovation de Shein, Guangzhou, 28 octobre 2026.
D. Chiffre présenté par l'entreprise pendant la visite : statut détaillé sur la page statut des chiffres.