Chapitre 4 · 7 min

Votre plan d'action

Cinq décisions à prendre vis-à-vis de la Chine, une lecture par secteur, vos 100 premiers jours, et la méthode pour y arriver.

Les décisions

Cinq décisions à prendre vis-à-vis de la Chine

Sourcer en Chine ou réintégrer ?
Quelles pièces, machines ou process achetés en Chine pourriez-vous reprendre en interne à coût comparable, en changeant la conception ?
Ce que nous avons vuHonor conçoit 75 % de ses machines critiques. Selon Roland Berger, environ 60 % de l'écart de coût vient de la conception (automobile).
Une deuxième source hors de Chine ?
Pour vos composants critiques, avez-vous une deuxième source hors de Chine, et que coûterait une rupture ?
Ce qu'il faut savoirDepuis avril 2025, la Chine soumet à licence l'export de plusieurs terres rares et des aimants qui en contiennent. Les droits européens et américains changent aussi le calcul.
Préparer l'arrivée des robots chinois ?
Avant votre prochain investissement en robots, robots mobiles ou vision, avez-vous évalué l'offre chinoise ?
Ce qu'il faut savoirLe plan quinquennal 2026-2030 classe la robotique parmi les industries stratégiques, et l'IA incarnée parmi les industries d'avenir.
Partenaire ou futur concurrent ?
Lesquels de vos fournisseurs chinois maîtrisent assez votre produit pour devenir vos concurrents ?
Ce que nous avons vuH&T, parti du circuit imprimé, prépare ses propres marques d'électroménager.
Envoyer des ingénieurs à Shenzhen ?
Quels ingénieurs envoyez-vous apprendre sur place, pour combien de temps, et comment organisez-vous leur retour ?
Ce que la délégation envisagePlusieurs membres de la délégation veulent ouvrir un bureau à Shenzhen.

Les décisions 2 et 3 se complètent. Une deuxième source hors de Chine protège les composants dont la rupture arrêterait vos lignes. Pour les équipements, comme les robots ou la vision, une offre chinoise peut être mise en concurrence sans créer cette dépendance, à condition que la maintenance et les pièces de rechange soient assurées en Europe.

Une décision à porter avec votre filière

Exiger des transferts de technologie inversés ?
Quand les fournisseurs chinois les plus avancés veulent produire ou vendre en Europe, quel transfert de technologie leur demandez-vous en échange, et que partagez-vous avec eux ?
À porter avec votre filièreLa Chine a longtemps imposé aux constructeurs étrangers un partenaire chinois détenant au moins 50 %. Le projet européen d'Industrial Accelerator Act (mars 2026) prévoit des conditions comparables pour les investisseurs chinois dans les batteries et les véhicules électriques.
Par secteur

Votre secteur : exposition et premier levier

SecteurExposition à la concurrence chinoisePriorité du plan 2026-2030Le levier le plus utileVu en Chine
Automobile, vitrage, pneumatiquesForteLa part des marques chinoises en Europe a doublé en un an.RetiréeLes véhicules électriques sortent de la liste, le secteur est en surcapacité.Réduire le délai de développementUn véhicule en 24 mois chez les nouveaux constructeurs, une caméra déployée en deux jours chez XPENG.
Électronique, domotique, électroménagerForteDes fournisseurs chinois lancent leurs propres marques.OuiInformation de nouvelle générationPartenaire ou concurrent, et pilier 1H&T prépare ses marques. Honor conçoit 75 % de ses machines critiques.
Mode et textileForteShein relie 6 500 fournisseurs et ouvre son système aux marques européennes.NonRéduire le délai de développement avec les fournisseursShein lance des lots de 100 pièces, livrés en 3 à 4 jours. Un vêtement arrive au client 28 jours après son design.
Semi-conducteurs (matériaux)MoyenneCité par le MERICS parmi les prochains secteurs exposés.OuiCircuits intégrés, nouveaux matériauxPilier 4 : une donnée structurée avant l'IAXPENG a amélioré le processus, puis structuré la donnée, avant d'ajouter l'IA.
Pharmacie et dermo-cosmétiqueMoyenneLe MERICS cite la pharmacie parmi les prochains secteurs exposés.OuiBiomédecine, biofabricationPilier 1 : contrôle qualité par vision en boucle ferméeChez Honor, les caméras corrigent les machines en amont dès qu'un défaut apparaît.
Articles de sport et distributionFaibleAucun concurrent chinois visible en Europe à ce stade. Shein ouvre déjà sa chaîne aux marques européennes.NonLancer en petits lots, réassortir viteShein lance des lots de 100 pièces et réassortit en 9 jours.
Joaillerie et horlogerie de luxeFaibleMarque, héritage et finition restent des atouts européens.NonPilier 1 : concevoir ses machines critiquesHonor conçoit 75 % de ses machines critiques. Le contrôle d'aspect reste humain, même chez les meilleurs.

Exposition forte : des acteurs chinois vendent déjà à grande échelle en Europe. Moyenne : secteur désigné par le MERICS parmi les prochains exposés. Faible : pas de concurrent chinois visible en Europe à ce stade.

Priorités du 15e plan quinquennal (2026-2030), d'après CGTN et Table.Media.

Les quatre piliers

Vos 100 premiers jours, pilier par pilier

Pilier 1Le processus
DécisionNommer les trois machines ou processus critiques à maîtriser en interne.
IndicateurMachines ou processus critiques maîtrisés (question 1)
Liste validée et plan pour chaque machine
Pilier 2Le lean
DécisionMesurer le délai entre une idée venue du terrain et son démarrage, puis supprimer un niveau de validation.
IndicateurDélai idée-démarrage, en jours (question 2)
Point de départ mesuré, puis délai divisé par deux
Pilier 3La R&D
DécisionRéserver dans le budget de l'usine une ligne d'expérimentation et lancer un projet avec une école.
IndicateurBudget d'expérimentation et projets lancés (question 5)
Ligne votée et premier projet lancé
Pilier 4La donnée
DécisionRendre les données d'une ligne propres et gouvernées, y lancer trois cas d'IA construits par les opérateurs.
IndicateurCas d'IA en production (question 7)
Point de départ mesuré, puis trois cas sur une ligne pilote
La méthode

La méthode, étape par étape, avec ce que nous avons vu

Le détail de chaque étape, avec le calendrier, est à l'annexe F.

Notre méthode reprend l'ordre observé chez nos hôtes : d'abord un cap, puis une exécution rapide. Elle se distingue sur quatre points :

01
Un plan Notre-Dame, qui libère la transformation de certaines contraintes
02
La fin du dogme du « bon du premier coup » lors des phases de construction
03
Une IA construite par et pour le terrain
04
Un registre des gains certifié par le contrôle de gestion
60 %
de gains de productivité possibles avec l'IA et l'automatisation avancée, selon le BCG33

Selon le BCG, l'IA associée à l'automatisation avancée peut apporter jusqu'à 60 % de gains de productivité dans certaines activités33. Les seuils proposés sont des illustrations, à adapter à la taille de votre entreprise.

Sources

33. BCG et BCG Institute, How the Factory of the Future Is Reshaping the Economics of Manufacturing, 2026.