Nos conclusions
La Chine n'est plus un atelier à bas coût. Son avance repose sur la maîtrise du processus, un lean tiré par le terrain, des investissements de R&D ambitieux et une donnée prête pour l'IA, dans un cadre national qui pousse chacun dans la même direction. Elle produit une vitesse que l'IA accélère. Ses limites sont réelles et décrivent le modèle d'aujourd'hui. Elles ne disent rien de sa trajectoire.
Les industriels occidentaux peuvent encore réduire l'écart, s'ils agissent maintenant.
Ce que les participants veulent copier
Dix questions pour situer votre entreprise
Cochez celles auxquelles vous répondez « oui ». Chaque « non » ou « je ne sais pas » désigne un chantier.
Trois niveaux, reliés aux dix questions
La Chine a pris de l'avance en vitesse de développement et de déploiement. La question 10 est un préalable. Les neuf autres vous placent à l'un de ces trois niveaux.
- Vos délais idée-démarrage et concept-lancement
- L'état des données d'une ligne
- Vos machines critiques et vos dépendances à la Chine
- Trois pilotes sous un plan Notre-Dame
- Des gains publiés et récompensés
- Trois cas d'IA construits par les opérateurs
- Une part de R&D comparée à ce que vous distribuez
- Un budget d'expérimentation dans chaque usine
- Un projet par an avec une école ou un laboratoire
Choisissez votre niveau de départ ce trimestre, et fixez une cible à 100 jours pour chacun des quatre piliers.
